一、软件选型误区
1、认为软件无所不能。
软件是根据企业管理的普遍模式而设计的，采用的是行业先进的管理经验和管理模式，具有广泛的普遍适用性。也正是基于这一特点，任何一个软件不可能100%满足任何一个企业的所有需求。
企业信息化也是建立在企业管理科学化规范化的基础上，企业不从自身内部治理结构出发，而是片面要求软件与之适应，往往导致信息化应用的失败和企业内部管理的进一步恶化。
企业也是不断发展和变化的，软件的功能不可能在任何时点完全满足其需求。
所以，在软件选型上，就功能方面而言，只要能够满足企业的基本需求和符合行业的普遍管理模式，就应该选择。另外要考虑的就是软件的技术因素。
2、只看重功能，而不重视软件技术因素。
现代企业发展速度要求软件与之相适应，一个好的软件，不在于他卖给客户时具有多么强大的使用功能，而在于他在技术方面的优势：首先是他的底层语言技术，许多软件看似功能强大，但是没有一个良好的开发平台，底层开发语言比较论乱，这种软件，自他诞生之日就完全定型了，没有丝毫的灵活性。随着企业的发展弊越来来越多。
一个优秀的软件，具有统一的技术开发平台和统一的技术规则，兼容性和可扩展性十分强大，这样，无论客户的需求如何变化，软件都可以因需而变，而避免了换软件这种伤筋动骨的风险。目前许多软件都向用户开放了二次开发平台，只要你的公司具有了解计算机语言和企业管理的人，都可以轻松的实现二次开发，来不断满足企业的发展需求。所以可扩展性、兼容性远远大于功能因素。
网络技术因素；现在企业都是夸地区，跨区域经营，那么也要求软件在广域网环境下部署和使用，这就要求软件在网络传输速度方面技术精良，功能在强大，倘若网络技术不过关，千万不能选择，因为你根本无法使用。
另外，要十分注意的是，永远不要相信销售人员给你演讲的PPT文稿，也不要迷恋品牌，一定要对对其软件本身深刻了解，不提供试用的软件，你大可以绝他与千里之外。不了解的产品你能买吗？选软件也是同样的道理。
3、不考虑实际需求，盲目投入
企业信息化是一个循序渐进的过程，不可能一撮而就，企业必须根据自己的实际需求选择相应的投入：
①经济承受能力。软件的使用往往会导致企业组织架构的变更和人员的节约，相应的也会有所投入，企业一方面要衡量带来的后续效益，另一方面也要考虑现有的经济压力。
②现有的管理水平。企业的管理水品直接影响着你的软件用用的广度。如果你的企业人员素质水平比较低，本身企业治理结构不合理，那么功能越强大，越是浪费、甚至导致管理混乱。
所以，在投入时，尽可能选择与核心业务流相适应的功能进行实施，力求精简，高效，遵循由简入繁，逐步规范的过程。
4、一旦软件使用效果不理想，就片面强调客观因素。 频繁更换软件。
软件使用的成败，不是一个单纯软件适应不适应企业的问题，最关键的因素往往是企业管理水平的问题，往往是内部因素所导致。一个软件他在上市之前，是经过了千百个专家的论证和企业的实践检验，都是采用企业管理上最普遍的，最先进的管理思想，可以说软件是运用信息技术融合了企业管理先进性与普遍性的结晶。
所以，当你在管理上面临问题的时候，首先要考虑企业内部管理的主观因素，其次才考虑软件的因素，这样也可以避免反复投入导致的下一个失败和经济损失。
二、信息化应用误区
1、认为软件可以解决企业管理存在的所有问题。
世界上没有任何一件东西是完美的，没有任何一个解决方案可以解决所有问题，软件也不例外。
软件是管理的工具，但他本身并不是管理，代替不了人的主观能动性，他只是给人提供了一个先进的工具。
2、不了解软件本身的逻辑设计思想，随意乱建基础数据，反倒给管理造成混乱。
许多企业，本身不了解软件的设计思想，也不尊重实施人员的意见和建议，在实施过程中，尤其是初始化时，随意乱建企业基础信息与数据，违反了的逻辑设计思想。 最终导致后续使用种种问题，甚至给管理造成混乱和损失。
所以在软件实施过程中，必须尊重实施人员的意见，充分配合实施人员调查企业的情况和需求，做好流程梳理、基础资料整理等。改变企业原有的不合理的流程制度。保证实施成功。
软件实施，涉及到企业的全局，其一发而动全身；同时也是企业管理与软件的管理思想相融合的过程，必须得到企业领导的高度重视和支持。
3、认为软件上线，万事大吉，不重视培训和后期技术支持和顾问服务。
成功上线，只是万里长征第一步，要发挥软件的真正价值，离不开后续的不断完善和支持。“软件即服务”，软件公司其实已经发展为管理咨询公司。它的作用，比市场是所谓的“管理公司”实用得多，对企业有价值得多。后续的使用过程中，肯定会出现这样那样的与企业不相适应的环节，有的是企业本身的问题，有些是软件的问题。
① 企业本身的问题，就需要服务人员，对其进行咨询、提出解决方
案，进行辅导再培训，帮助企业进一步规范管理。
②软件本身的问题。软件故障，一般很容易解决，不在此叙述。这里主要讲解由于企业需求变化，导致的软件功能升级问题。
前面讲过，一个优秀的软件，具有良好的扩展性。如果你有幸选择了这类软件，只要你的企业有专业的维护人员，熟悉软件，就可以根据你的需求变化，进行自定义流程、表单、报表等。
如果你的企业没有这类人员，你可以委托给软件服务人员。他们可以为你提供全方位的后续服务。包括你的需求调查、二次开发、辅导培训，管理咨询等。
所以，你在选择软件时，扩展性是第一考虑要素。这不仅涉及到软件本身性价比，更关系到你企业后续的发展问题。
更换软件，要慎之又慎，你要全面评估你的需求和更换成本与更换风险。更换后的软件就完全能满足你的需求吗？前面讲了。答案是否定的。现有软件能解决的，就不要更换，因为这不光牵扯到，经济投入问题，更牵涉到企业的整个管理风险问题。全体使用人员对软件的深入了解和使用已经养成了习惯，企业的流程可能也已经依据软件而改变、你多年宝贵的经营数据存在其中。更换软件，这些都要因此而变
，企业承担的风险是无法估量的。
所以， 倘若在现有基础上能解决的，绝不要伤筋动骨、全面换血。
而是要：
一、从自身需求重发，客观实际的做调查，将企业的需求形成技术文档，提交软件公司进行成本预算，评估投入。
二、正确面对管理上存在的问题，力求以最小的代价，解决问题。企业只要经营模式不发生重大改变，一般的问题，软件都可以解决。有时候仅仅是一个管理细节变通的等问题。
三、提高自身的管理水平，加强人员培训和技术咨询。
